虹橋臨空企業(yè)在行動，齊心戰(zhàn)“疫”，共同守“滬”
在上海封閉管理期間，為保障職工居家辦公期間生產(chǎn)生活平穩(wěn)有序，虹橋臨空經(jīng)濟園區(qū)企業(yè)并沒有停下基礎運營、社會捐助和關(guān)愛職工的腳步，眾多企業(yè)為居家職工和駐守一線職工發(fā)放“愛心大禮包”，凝聚人心，鼓足干勁，動員企業(yè)職工逆行而上，投入戰(zhàn)疫，彰顯了企業(yè)的責任與擔當。
1、攜程旅行網(wǎng)
攜程集團聚焦抗疫用房需求，持續(xù)強化全市賓館酒店房源動態(tài)排摸，聯(lián)動各方整合資源，千方百計挖掘潛力，全力配合做好援滬醫(yī)護、城市保供等人員住宿保障工作。
為援護醫(yī)療隊協(xié)調(diào)住宿。攜程酒店業(yè)務團隊全員在崗、連續(xù)奮戰(zhàn)36小時，對全市2095家酒店開展?jié)L動式詢房，累計新增客房近20000間，為援滬的山東醫(yī)療隊一行1100名醫(yī)護人員提供12家酒店的1100個保障房間。
為抗疫保障彰顯人文關(guān)懷。先后提供累計8批次客房資源用于醫(yī)療團隊保障，并主動承擔醫(yī)療隊與酒店間的溝通協(xié)調(diào)與資源調(diào)配工作，動態(tài)監(jiān)督食品安全，全方位做好酒店環(huán)境消殺。為保供企業(yè)提供酒店預定及咨詢服務。商旅事業(yè)部主動為復工復產(chǎn)的保供企業(yè)工作人員提供酒店預訂服務。
2、博? 世
博世將員工的健康和安全作為首要任務，因地制宜為員工提供盡可能最好的保護，博世集團董事會主席史蒂凡·哈通博士通過視頻向博世中國員工進行問候。
在封閉管理期間，博世各團隊竭盡所能確保業(yè)務持續(xù)運營，在居家辦公期間，有13位同事一直駐守在公司，他們照例打卡巡邏，確保辦公區(qū)一切安全，保障園區(qū)各種設備的正常運行，守護著大家最平凡又珍貴的日常。
博世公司更好關(guān)愛職工，緊急協(xié)調(diào)各方資源，努力解決職工居家期間買菜難的問題，為上海地區(qū)3000多名職工發(fā)放了2批抗疫暖心禮包，并滿足外籍同事個性化需求。同時，博世工會創(chuàng)建了上海13個大區(qū)的美好互助社群，在社群中反饋職工的日常生活，鼓勵員工保持良好的心理健康狀態(tài)，開展居家健康運動打卡活動，對確診感染新冠肺炎的職工和家庭送去關(guān)心和慰問，為其親屬給予盡可能的幫助。
3、聯(lián)合利華
自3月中上旬，聯(lián)合利華已全面推進居家辦公政策，當?shù)弥毠ぜ依锲毡榇嬖谑称范倘钡膯栴}后，公司工會召開緊急會議，制定解決方案，并尋找物流公司點對點配送，共計1000余名職工收到了抗疫補給大禮包，解決職工買菜難的燃眉之急。公司工會同時密切關(guān)注職工的安全與健康。
4、史泰博
上海疫情形勢嚴峻的時刻，史泰博先后成立疫情報備小組、愛心幫扶小組等，確保員工的安全和健康，保障公司業(yè)務正常運營，力保客戶需求得到滿足。
同時，史泰博嚴格進行人員管理、環(huán)境消毒、防疫宣導、物資籌備等方面工作，守好企業(yè)疫情防控大門。
應對客戶緊急需求，竭盡所能全力協(xié)調(diào)物資運輸，力保服務效率和質(zhì)量。同時，為解決員工們封控在家、物資短缺的問題，史泰博工會第一時間開展員工需求摸排、物資統(tǒng)計、供應渠道及運輸協(xié)調(diào)，克服交通管控、人員緊缺、時間緊迫等重重困難，將大批“愛心蔬菜禮包”連夜運送至員工所在小區(qū)，為身處疫情嚴寒中的員工們送去溫暖。員工們紛紛感謝公司的這場“及時雨”滋潤了每一位史泰博人的心田。
